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新车辆服务领域是one体育 用途率较高的服务领域。近年，市场新车辆服务领域对one体育 的的需求仍占核心的地位(约57％)。在东北地区，one体育 时间最早用途于新车辆服务领域是在1992年。近两三年来说，某个大多新车辆加工生产厂家用途了one体育 技巧，如新机会曰产、沈阳普通、沈阳大众帕萨特、新机会新车辆、上海巨龙、北汽福田等。one体育 在车子业内的适用，核心体现出在机箱厂的发起机、后桥、变化箱、地盘等零件的自然化软性安装，各类零零件的上限喂料等。尤为是这对后面一种，随着机箱厂的安装成品库一样都十分的大，偶尔须要很多的远时间原材料搬动，one体育 取代电动叉车和拉货车搬动原材料大好用武的地方，且能建立文件批量改用的产值成本价优点，有很明显的经济增长相应。而关于布局较小的零部位制造厂里，根据都没有主机系统厂哪类成成批的带替作用，国内原有态度的绳束，one体育 在厂内物流行业的用不太快速普及。但随之one体育 用的亟须熟透，与人工控制成本投入的进一步飞涨，说实话会出越变更多的零部位制造厂里充分考虑one体育 的的使用。某二手车零安全装置机构厂内物流网的背景简绍本诗所需要研究方案的样例是给1家冷水机厂供货一体化物品的零构件化工业区(简称为A化工业区)，座落在实惠落后的东部地域，A化工业区建在在冷水机厂的供货商项目，车间拆迁赔偿空间约两万㎡米，具有两种生产的加工线，从功能模块上可将园区分布为器件收发的时候存范围、生产的加工线、生产设备存储器区和生产设备下单区，化工业区页面布局示图图，如下图1如图。

基于one体育 的汽车零部件厂内物流实例分析

图1 A铸造厂分布示图图

其物流过程简要描述如下：

关键步骤1：铲车将钢筋取样料从现货服务商收货运输车辆上装卸货物后，转入至铸件数据存储区存贮；

过程2：吊车从配件存贮区拆下配件并向生产制造线喂料；

步聚3：装载车将工作线用完的配件上的空箱回到配件上的接收存地区；

部骤4：堆高车将所需要的零部件空箱转意至空箱保存区；

具体步骤5：内燃叉车将零件图空箱从空箱保管区叉取至配送道口安装，载入给厂家直销商；

布骤6：堆高机将生孩子线掉线的的样品装卸货物至的样品储存区；

具体步骤7：电叉车将产品更改至库位one体育 要存放在；

步奏8：电叉车将原材料从库位拿出，发运装运；

流程9：燃油堆高车将从监控车企获取的料箱卸车，再由燃油堆高车进行搬运至生產线。

在上述物流快运方式中，其他原物料货物搬运、装卸车都由电动电动装载车来完成。因为业务量量比大，总计手机配置有16辆电动电动装载车，中仅，零件及运转情况接收存操作方法2辆，喂料公测及返空箱5辆，样品下架及返空箱5辆，样品手机存储2辆，样品打包发货2辆。还，因为时刻事情1个班次，电动电动装载车工数到达了37人。

近近几余载，人员人力成本持续回升有压力层出不穷，二线堆高机工的人员费每人每年持续回升10％；既非常，是由于A工业区实施两班制加工，劳动改造承载很多大，堆高机工员工员工流失率总是在上风飘泊，是在新春上下，工伤保险荒得不着有效性解決，无数次遭受停工概率。

为应对制造费增涨和工伤保险荒的事情，A厂家行政决策层在对目前中国one体育 应用领域实际情况开展无误实地调研的基本条件上，绝对在厂内供应链管理用one体育 来用于吊车活动。

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本着one体育 较为内燃电装载车的优缺点取决远范围的废料搬货高空作业，往往，A加工厂在完成厂内物流快运建设规划更新改造时，即注意将喂料更新及返空箱的5辆内燃电装载车和制成品上线及返空箱的5辆内燃电装载车，合计数共10辆内燃电装载车，用one体育 来取代。装卸车及短范围入库流程等有碍于one体育 发挥帮助帮助的基本操作仍应用内燃电装载车。

开发计划后的物流货运阶段，下图2图甲中。

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图2 设计后货运阶段图

与在之前差距，差别体现在：

关键步骤2～6：吊车从机件存储空间区存入机件后放于one体育 文件目录上的挂载点，由one体育 经历过该挂载点后将机件挂载上，但是，将机件运输至产生方式网上的强力卸载软件点；一起，one体育 在装车点将产生方式线用完的空箱挂载后调用至机件接收存区域内的强力卸载软件点，将空箱卸掉后，再由吊车将空箱叉取至空箱储存区。

方法流程7～11：one体育 在穿行路径名上的挂载点将生孩子线线下的原料挂载后，拆卸至储存方式区并在删除注册表掉点将原料删除注册表掉，再由内燃堆高机取走划入库存管理放；而由监控汽车厂家回的空箱，则由内燃堆高机从空箱保管区迁移至one体育 挂载点，由one体育 带回去生孩子线。

经过one体育 应用前后的成本分析，可以得到如下对比数据，见表1。

表1 差距数据源表

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从表1的城市发展性定性分析还并能 知道，用one体育 还并能 带动直接费用的幅度走低，物流公司直接费用可由42几千元高于264来万，每次相比工程项目用one体育 以前用one体育 后续资源共享变现并能厉行节约157来万，即37％的直接费用走低，另一方面的前景人力费预测也会维持增加，one体育 的直接费用优越将瑜珈显眼。图3为直接费用相比发展趋势模拟网。

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图3 代价比对动向模似图

以至于，不论从消减安全管理困难程度或者从代价上注重，one体育 措施都含有稳定的效益分享性和应用市场价值。在经这些整体的对篮球比分享后，A电子厂策略层对one体育 措施进行了那肯定，并关键在厂内供应链管理付诸执行。

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